北海道

粗末経営が岡田氏監督就任で大変化／連載

００年１０月２１日、Ｊ２優勝を決め喜ぶ岡田氏（共同）

＜連載・Ｊ１定着へ～復帰までの明と暗～（４）＞

　経営と呼ぶにはあまりにもお粗末な面が多かった札幌だったが、１人の男がやって来たことで、変化を遂げていった。９９年、９８年Ｗ杯で日本代表監督を務めた岡田武史氏を、監督に招聘（しょうへい）した。１年目こそＪ２で５位に終わったが、００年にＪ２優勝、０１年もＪ１残留を果たした。そんな結果以上に、クラブを大きく変える役割を担ったのは岡田氏だった。

　当時のクラブは、Ｊ１昇格という目標に社員すべてが一丸となっているとはいえなかった。私利私欲に走るような者もいるなど、マイナス面が多かった。そんな体制からの脱却を、岡田氏は目指した。００年にはチーム統括部を新設し、小山哲司氏を招き入れ、しっかりとしたフロントを築いた。クラブ内で疑問に思ったことなどは、直接異を唱えることも少なくなかった。小山氏は「このままでは駄目だと当時の社長に訴えたりした。そうすることでクラブを良くしていこうという思いだった」と振り返った。

　会社内の体制だけではない。チームづくりの面でも、現状を見据えたものに変えていった。９９年に８億２５００万円だったトップチーム費は、２年目のＪ２となる００年は１億円以上減額。クラブレベルに合わせた選手補強にも取り組んだ。結果、００年度は７５００万円あまりながら、９６年のクラブ創設から初めてとなる単年度黒字を計上した。Ｊ１で戦った０１年度は、１億５０００万円を超える黒字になった。当時から強化に携わっている三上大勝現強化部長が「現実路線だった」というチームづくりで、やっていけることは証明されていった。

　創設当初、方向性どころか、今何をすべきかの判断がつきかねていたクラブは、岡田氏とともに変わっていった。Ｊ１で結果も残し、クラブは成功へ向け、軌道に乗ってきたかにみえた。０１年シーズン終了後、岡田氏が退任するまでは、だれもがそう感じていた。【札幌取材班】

［2008年1月25日9時19分　紙面から］

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